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Gestão do Valor da TI

 

Os investimentos em TI (CAPEX e OPEX) representam uma das principais linhas de custo no orçamento das empresas. Tais investimentos são vistos dessa forma: como custos, uma vez que não há um racional de mensuração e gestão de seus resultados tangíveis e intangíveis.

 

O desenvolvimento de modelos de Gestão de Valor da TI e da Internet - ITValue é componente essencial de qualquer estratégia de TI.  Construído a partir de cockpits de performance e valor dos projetos e soluções de TI e Internet implementados e em operação pela empresa, o ITValue permite comprovar o valor gerado pela Tecnologia da Informação e pela Internet para o negócio.

 

Dessa forma, qualquer gestor de TI tem um instrumento crucial para demonstração de valor e defesa de orçamentos e iniciativas estratégicas relevantes que não necessariamente apresentam indicadores tangíveis como ROI para embassar a tomada de decisão.

 

Porém, evoluir a percepção de valor da TI como Custo para a TI como Valor é um desafio significativo que deve superar alguns obstáculos como:

 

6 Principais Erros com Orçamento de TI

1. Sempre dizer sim

2. Imaginar que os custos acabam depois que o projeto entrou em operação

3. Planejar e gastar localmente

4. Superestimar a equipe interna de TI

5. Acreditar piamente em grandes economias com terceirização offshore

6. Evitar consultar; preferir presumir

 

4 Principais Erros de Gestão de TI

1. Descolamento dos objetivos e diretrizes estratégicas corporativas

2. Visão tática e operacional de TI

3. Inexistência de metodologias e processos de mensuração e gestão de resultados

4. Gaps de Governança e Transparência de TI

 

Acreditamos que você, executivo de TI, vive estas angústias na pele.

 

Gostaríamos que compartilhasse conosco sua visão e experiência sobre as dificuldades e empecilhos da visão da TI como Custo.

 

A colaboração é aberta e não há necessidade de identificação corporativa.

 

Aguardamos seu feedback!

 

Equipe E-Consulting Corp.

 

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