Os investimentos em TI (CAPEX e OPEX) representam uma das principais linhas de custo no orçamento das empresas. Tais investimentos são vistos dessa forma: como custos, uma vez que não há um racional de mensuração e gestão de seus resultados tangíveis e intangíveis.
O desenvolvimento de modelos de Gestão de Valor da TI e da Internet - ITValue é componente essencial de qualquer estratégia de TI. Construído a partir de cockpits de performance e valor dos projetos e soluções de TI e Internet implementados e em operação pela empresa, o ITValue permite comprovar o valor gerado pela Tecnologia da Informação e pela Internet para o negócio.
Dessa forma, qualquer gestor de TI tem um instrumento crucial para demonstração de valor e defesa de orçamentos e iniciativas estratégicas relevantes que não necessariamente apresentam indicadores tangíveis como ROI para embassar a tomada de decisão.
Porém, evoluir a percepção de valor da TI como Custo para a TI como Valor é um desafio significativo que deve superar alguns obstáculos como:
6 Principais Erros com Orçamento de TI
1. Sempre dizer sim
2. Imaginar que os custos acabam depois que o projeto entrou em operação
3. Planejar e gastar localmente
4. Superestimar a equipe interna de TI
5. Acreditar piamente em grandes economias com terceirização offshore
6. Evitar consultar; preferir presumir
4 Principais Erros de Gestão de TI
1. Descolamento dos objetivos e diretrizes estratégicas corporativas
2. Visão tática e operacional de TI
3. Inexistência de metodologias e processos de mensuração e gestão de resultados
4. Gaps de Governança e Transparência de TI
Acreditamos que você, executivo de TI, vive estas angústias na pele.
Gostaríamos que compartilhasse conosco sua visão e experiência sobre as dificuldades e empecilhos da visão da TI como Custo.
A colaboração é aberta e não há necessidade de identificação corporativa.
Aguardamos seu feedback!
Equipe E-Consulting Corp.